企业怎样帮助员工成长

对于新员工，最主要的担忧是，企业是否给自己时间成长。而老员工一个很担心的问题是，企业是否能让自己不断成长。这些问题会逐步导致员工没有归属感和职业安全感，员工跳槽频繁就不奇怪了。企业和员工双赢，是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。

员工与企业是相互依存的关系，企业依靠员工来创造价值、获得利润，而员工依靠企业来维持生计，实现自我价值，两者互利共赢。因此，企业切不可忽视员工的培养和成长。企业要做到员工与企业共同发展，关键在于通过企业文化、制度体系等辅助性措施，从外部加以指导，同时指导员工的职业生涯规划，及时掌握员工的个性发展动向，了解员工的需要、能力及自我目标、特长。另外，强化培训功能，充分挖掘员工潜力，使员工真正安心于企业工作并发挥最大潜能，创造出企业与员工持续发展的良好互动氛围。

具体来说，首先，应该向员工清晰地展现出企业的发展蓝图。这点对于中小型企业，特别是创业型企业特别重要。俗话说，良禽择木而栖。一个没有前途的企业，或者不知道会走向何方的企业，是不会得到员工眷顾的，即便加入，也只是短暂的过渡。“根本不知道公司想要做什么，每天的工作都很盲目”，刚加入一个创业型公司的小鹏说。要告诉员工，我们的事业是什么？我们未来想做成什么样？我们的目标是什么？只有员工对企业的目标和步骤有了清晰的认识，才可能把自己的个人规划与之结合起来，才可能激发凝聚力和向心力。同时，也让员工自己去判断，他们是否愿意与这样的企业共同成长。其次，企业要了解员工自我发展的意愿，寻找其与企业理念、目标的最佳切入点，以此作为企业指导员工发展的起点。当员工加入到企业时，对其灌输企业经营理念、核心价值观、行为观等企业规范，使其尽量按照企业指引的职业方向、路径向前发展，融入团队，这便成为员工实施职业发展规划的开始。再次，其次，要有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。同时予以及时评价，使员工认识自我、修正自我，进而产生与企业同命运、共发展的内在动力和创新能力。最后，要建设“以人为本”的企业文化，给予员工“以人为本”的关怀。在企业中创造出进取、和谐、平等的企业精神和氛围，形成强大的精神动力，在理念层次上达到企业内部的和谐一致。要让员工感觉到它不只是在做一份单调的工作，而是在构建一个美好的家园。从帮助员工制定职业生涯规划，给员工提供发展的平台，给予员工时间成长到让员工快乐地工作，创造舒适的工作环境，帮助员工解决心理问题都是一种以人为本的关怀。企业要把这种做法形成企业的文化，深入到每个人，特别是管理层的脑海里。