2014年工作规划大纲

    2014年工作规划,在规划之前首先要明确本年度个人工作的一个目标,即工作具体计划是一个过程的管理,所有的过程均要实现一个明确的、可实现的目标结果，这个目标归纳性的，不是详细的工作计划内容，这也是很重要的。举例讲，经营部门实现工作目标为2014年销售利润比2013年提高20%；或者讲我2014年人力成本在整体控制在预算范围内，努力提升各岗位的绩效结果，实现被动流失率控制在10%以下，主动流失全年实现15%，在岗人员5%优化提升的目标。

      那么下步为了实现这一目标，具体规划我的工作计划，计划当然是在什么时间段内完成什么工作结果，且要达成一个工作标准，有一个工作结果表现了。针对HR工作者来讲，根据你的岗位职责内容，把自己的职责内容按照履行周期，例如有些工作是以周为周期，有些是以季度为周期，或有些是以年度为周期的，那么讲这些内容放入你的工作计划大日历中，对各项工作的项目内容、工作具体内容、工作标准要求、工作计划开始时间和结束时间、工作结果表单等等内容，进行逐一的编写，要求文字简洁、明了，切忌罗嗦、不说明问题，当然有些工作是需要其它部门的配合的，那么一并进行规划，均列入你的计划中，这样可以指导你的工作如何完成。工作计划其实是自己的一个工作大台历了，我是这样看的，通常计划的前一列是日期了。