- 您有这种工作的困扰吗?(1-7)
- 刚刚看到雨子禾的日志,看到他跨出了第一步,我也想自己能跨出第一步,一直很害怕写作,现在我也想把我的
公司现在存在的问题很多,我是多么希望2013年离开的时候能把他们都带走,也许13.14在做交接的时候2013认认真真的把它们交给了2014!总要面对的!
招聘培训没有计划性可言,全都是表面文章!生产力落后!技术落后!在同行业中没有竞争力!工人缺乏有效的职业技能,停滞不前,没有一点活力和斗志!销售业绩不景气,死气沉沉,销售员离职率高的离谱!要改变这些现状,想想就头皮发麻,一步一步的解决吧!
规划如下:
1.完善信息化管理,应用人力资源管理软件、健全电子档案和文档备案,做好招聘计划和员工教育培训规划。引导员工做好职业规划、设定明确的责任目标。
2.招聘和培训相结合,通过培训让员工获得更多的专业知识、提升工作技能和素质,培养后备技术、生产管理、行政管理人员;岗位空缺优先内部竞聘,相互结合提升员工培训学习的积极性。
3.组织各部门选取培训课题,了解员工所需要的知识,鼓励员工多总结,培养选拔各部门内训师,每一次成长大家共分享。每次部门内训做好旁听记录,后期跟踪培训结果。
4.课件制作要对素材深入学习整合、到实际岗位搜集案例、培训中增进互动,后期调查是否在工作中得到实践。可取之处保留,不足之处解决、完善。
5.深入各工作岗位,明确各岗位劳动强度、工作压力等。不定期和员工谈心,了解员工的需求和内心的真实想法,对员工提出的问题制定出解决方案,解决不了的及时反应上级领导。
6.人员管理优化整合,根据员工情况把合适的人才放在合适的地方,必要时协调岗位调配流动,人尽其才,实现人才价值的最大化。
7.对人员异动情况,要找出真实原因。特别对于人员流失,对反映出的问题及时解决,解决不了的及时反映协助做好整改策略,把人员流失降到最低。
8.目前招聘和培训工作缺乏计划性和条理性,执行力不到位,员工缺乏学习热情。今后工作要做到有目标、有计划、有执行、有考核,使招聘培训工作规范化。
我愿以实际行动表示我支持改革的决心!
1.上进进取,努力学习,扩充专业知识,提升职业技能。
2.做好招聘、培训规划,并按规划落实工作。
3.认真对待工作的每一个细节,勇于发现、勤于总结。
4.团结协作,积极听取他人建议,吸取经验和教训,不断完善;关心和帮助身边的同事,共同学习共同提高。
5.主动创新,在原有的工作上摸索钻研做到有所突破。
6.以身作则,严格遵守公司各项规章制度,并协助绩效专员做好检查和考核。
愿在公司改革之际奉献我的绵薄之力,竭尽所能为公司引进人才、留住人才,努力使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业,让各类人才在企业都有所作为!
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