没有“导”还是“领导”吗

      政府领导对下属有此一句可能并不过分，毕竟政府事务很多情况下就是一个监督审核，事情设计并不复杂，且说到创新涉及就更不多了，而且政府部门之间沟通远比企业部门之间沟通更容易些。政府是领导间的沟通，而企业各部门负责人很少沟通。

      可是对于企业来说，特别是有着各种各样不同流程和系统的企业来说，领导同样的一句话造成的结果就完全不一样了。

      经常听到应聘者，特别是在职应聘者说到离职原因时有这样的抱怨，上级领导安排的事情并不说怎么做，也不说要什么程度的结果，只说要比以前的好。特别是对于新部门还有新的事情要求下属做，自己却不管不问。可能有些时候是下属的能力不够，但是长期听下来却发现，领导只是所谓的领着干活，而没有指导怎么做。

     举几个小例子：

      人事经理布置刚毕业的新人参加招聘会，新人问”怎么办理参加？“领导说”自己看着办“。如果这个新人能问出来哪的招聘会针对什么人群，哪的招聘会什么时间人做多，那这种员工会是好苗子，但是大多数都是在招聘现场呆一上午却没有几个人，而区别只是人事经理几句话一分钟的指导。

      财务经理让下属做一项年度核算，下属问”怎么做？需要哪些数据？做到什么程度”领导回答“要比去年好，自己看着办不会问其他区域同事”，如果下属可以协调问出来怎么做，关键点在哪，如何跟其他部门了解清楚数据，并能解释清楚了，那很有潜力可挖，但大多数事情做了，但却解释不清楚，因为还是不懂，只是照搬完成了。而区别在于财务经理的几句话。

      销售员有个客户老谈不下来，销售经理也不想办法只让他自己处理，客户慢慢认同了快成交了，销售经理一出面，价格一优惠，销售量改变了，销售额和利润更高了，结果销售经理拿的钱比销售员还高，销售员的努力被分享了。被客户认同销售员辞职，客户的下次合作也成了未知数，区别在于销售经理的事前指导。

     没有“导”的“领导”原因很多，公司制度有漏洞，为了个人利益，上级不熟悉业务，为了显示自己比下级能力强，可是这种优秀是真的优秀吗？怕被别人学去的优势永远都不是优势。

      级别越高的人掌握可调动资源就越多，在企业里经常会听到，部门总监对经理说，这个事我一个电话就能做完，你的人怎么需要一上午，你当初也不用一个小时就搞定呀，而这区别就是级别差异，沟通的时间永远比做事的时间多，找方法的时间永远比做的时间多。

      能够帮助下属成长的领导才能更进一步，没有听说下属业绩不好而被提升的，倒是有很多因为下属太优秀不得不被公司提升的，这才是发展的正途。