先礼后兵，威严示人

　我现在就职的这家公司是个很大的集团，在当地很有名。入职3个月，我就从本部调到了子公司做人事经理。按理来讲这等于是"钦差大臣"了，工作应该很好开展才对，但是部门的副经理却不这么想。她在公司呆了五六年，算是老员工了，一直盯着这个位子，可是公司一直没升她的职。在我之前，已经有2个人被她弄走了，现在她也想用架空的方法把我弄走，比如前段时间她面试了一个员工，都入职好几天了，我现在才知道！她的做法也引起了领导的不满，私底下领导表示了对我的支持，但是明面上没有什么表示，很明显是要我做恶人把她弄走。 　　那么请问我要怎样做，才能让她离开，还不会影响到公司的名声？

我，没有经历过类似的情况。

案例解读：
1.就职一个大集团，入职3个月就从本部调到了子公司做人事经理；
2.子公司有一副经理，在公司呆了五六年，一直盯着经理的职位，但是公司没有升她的职；
3.副经理经常用架空的方式弄走新来的经理，目前已成功2位；
4.她的做法引起领导的不满，但是领导是私下表示对新来的经理的支持，想要“我”做恶人把她弄走；
5.要怎么让她的离开，又不影响公司的名声？
建议：
1、先了解:了解她的背景，有无后台，工作能力，性格等等，掌握第一手资料；公司不升她，说明她还没到资格；
2、明职责：将工作分工做明细管理，负责哪一块就哪一块，如果她不遵照执行，那就是她的错，可以收集证据，为后面的底线做准备。
3、主沟通：与其进行一次交谈，说清互斗的不良结果，要么两人可以互惠共赢的，要么两败俱伤，那她自己选。
4、建立汇报机制：要求下属必须做到日、周、月汇报工作进展情况，避免成盲人。
5、如果上述工作都不能解决问题的话，那就是她不识务了，接下来就是处理她了。
  A、定义职权，架空她，也不说炒她，把她闲起来，逼她自己走人。
  B、如果愿意离职，可以考虑适当的经济补偿（这个事先征求老板的意见才行）。
  C、或者增加她的工作量，给她施压。